Le professeur Raoult a déterré un article (vieux de plus d’un an) qui énumère quelques-uns des scandales auxquels est mêlée la société de conseil dont Macron utilisait les services (y compris pour la « gestion » du covid). Parmi eux, le moindre n’est pas ce que l’article appelle pudiquement « la crise des opioïdes« . Quand on lit cela, on comprend que l’accusation d’ « optimisation fiscale » est de l’enfumage destiné à détourner l’attention des électeurs français. C’est un peu Al Capone accusé de fraude fiscale: que McKinsey ait « omis » de déclarer ses gains au fisc français, c’est vraiment une broutille comparée à l’énormité du scandale impliquant le Président de la république, sur lequel TOUS les journalistes, notamment ceux qui se proclament noblement « d’investigation » devraient frénétiquement enquêter… avant qu’il ne soit trop tard.
Les nombreuses fois où McKinsey a été mêlé à des scandales
Le géant mondial du conseil a eu des ennuis pour avoir donné de mauvais conseils et travaillé avec des organismes corrompus.
(8 février 2021)
La semaine dernière, McKinsey and Co a accepté de payer 574 millions de dollars aux autorités américaines dans le cadre d’un règlement pour son rôle dans la crise des opioïdes, qui a tué des centaines de milliers d’Américains.
Le géant mondial du conseil a travaillé avec des sociétés pharmaceutiques, entre autres Purdue Pharma, qui a gagné des milliards grâce à la mise sur le marché de son analgésique OxyContin.
Les procureurs ont découvert que McKinsey a conseillé ses pharma-clients sur la manière de promouvoir de manière agressive les médicaments qui créent une dépendance. Dans certains cas, ils ont a suggéré que les opioïdes soient commercialisés par des médecins qui étaient plus susceptibles de les prescrire.
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« Jamais ils n’ont payé une pénalité d’une telle importance. Peu d’entreprises ont déjà payé une aussi grosse pénalité, quel qu’en soit le motif. McKinsey fait clairement face à quelque chose d’inhabituel », nous a confié Duff McDonald, auteur de The Firm : The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business.
Ces dernières années McKinsey, qui se targue d’avoir une longue histoire d’assistance aux entreprises pour sortir des crises, a fait l’objet de multiples controverses.
En 2019, le New York Times et ProPublica ont publié une série d’articles mettant en lumière la manière dont McKinsey contournait les règles pour obtenir des contrats gouvernementaux et privilégiait les profits à l’éthique.
La société privée Mckinsey est présente dans le secteur du conseil depuis plus de 90 ans. Elle est connue pour recruter des talents issus des meilleures universités et un passage dans cette société est souvent synonyme de carrière prospère pour les diplômés en commerce.
Discrète sur son travail et ses clients, son armée de 2 000 associés et de milliers d’autres employés conseille les entreprises et les gouvernements sur la meilleure façon d’exécuter les projets.
Mais il lui est arrivé de s’attirer des ennuis pour le travail qu’elle accomplit. En voici quelques exemples.
L’acolyte anti-immigrés de Donald Trump
Peu après son entrée en fonction début 2017, l’ancien président américain Donald Trump a exposé son plan pour contrôler le flux d’immigrants. Il a vanté la construction d’un mur à la frontière avec le Mexique, appliqué des restrictions en matière de visas pour les pays musulmans et mis en place une politique qui a conduit à la séparation des enfants de leurs parents immigrés.
McKinsey, qui avait commencé à travailler avec l’agence américaine de l’immigration et des douanes (Immigration and Customs Enforcement, ICE) avant l’élection de Trump, a fait l’objet d’un contrôle minutieux après que des groupes de défense des droits ont exprimé des inquiétudes quant aux mauvais traitements infligés aux migrants dans les centres de détention de l’ICE.
Le cabinet de conseil a reçu 20 millions de dollars pour ses services, qui consistaient notamment à conseiller l’ICE sur la meilleure façon de gérer ses centres de détention de manière rentable.
Ils ont proposé des réductions budgétaires. Par exemple, ils ont recommandé à l’ICE de faire des économies sur la nourriture servie aux détenus ou d’envoyer les migrants dans des centres situés dans des zones rurales afin de réduire les dépenses.
McKinsey a rompu son contrat avec l’ICE après qu’un article du New York Times a révélé ce lien en 2018.
Le scandale de l’Afrique du Sud
Au cours des dernières années, McKinsey a accepté de payer plus de 100 millions de dollars au gouvernement sud-africain en compensation de son implication dans un vaste scandale de corruption.
Le cabinet de conseil a surfacturé Eskom, un service public d’électricité, et a travaillé avec un sous-traitant lié aux frères Gupta qui avaient financé l’ancien président sud-africain Jacob Zuma.
Zuma, qui a été contraint de démissionner en 2018, faisait face à des accusations de corruption.
McKinsey a gagné des millions de dollars en honoraires de conseil en s’associant à la société Gupta, accusée d’avoir soudoyé des fonctionnaires pour obtenir des contrats.
Si son contrat avec Eskom s’était concrétisé, il aurait représenté les plus gros honoraires de McKinsey en Afrique, soit 700 millions de dollars, pour ses services visant à trouver des moyens de mettre fin aux pannes d’électricité récurrentes.
Le désastre de Swissair
Jusque dans les années 1990, Swiss Air était l’une des meilleures compagnies aériennes du monde, connue pour sa ponctualité et la qualité de son service – aussi fiable qu’une montre suisse.
Lorsqu’elle a cherché à se développer, McKinsey, son conseiller de longue date, a élaboré un business plan qui a conduit la compagnie aérienne au bord de la faillite.
Au lieu de se concentrer sur son activité principale, le transport de passagers, la compagnie a développé son activité de restauration et d’autres services au sol. Swissair étant elle-même un transporteur de taille moyenne, contrairement à Lufthansa, et souhaitant réaliser des économies d’échelle , elle a commencé à prendre des participations dans des compagnies aériennes régionales.
La seule condition pour ses investissements dans ces petites compagnies aériennes en difficulté, telles que les compagnies françaises Air Littoral, AOM et Air Liberte, la compagnie nationale belge Sabena et LOT Polish Airlines, était qu’elles utilisent les services au sol de Swissair.
Il s’agissait essentiellement d’acheter des clients. Mais la stratégie de McKinsey n’a pas fonctionné comme prévu et ces compagnies aériennes ont non seulement perdu de l’argent, mais ont également obligé Swissair à injecter des centaines de millions de dollars pour les maintenir à flot.
En fin de compte, Swissair n’a pas seulement abandonné la stratégie, mais a également montré la porte à McKinsey.
Le désastre d’Enron
McKinsey a gagné des dizaines de millions pour les services de conseil vendus à Enron, le négociant en énergie qui s’est effondré en 2001 après une fraude comptable massive.
Jeff Skilling, qui était chargé de la transformation d’Enron d’une société de négoce d’énergie en un mastodonte qui s’occupait de tout, du gaz naturel au haut débit, était un ancien employé de McKinsey.
Après l’effondrement d’Enron, qui a ébranlé les marchés boursiers américains, McKinsey s’est dégagé de toute responsabilité, affirmant qu’ils n’étaient pas un conseiller en matière de finances et d’information.
Mais jusqu’à la fin, ils ont fait la promotion du modèle économique d’Enron, en particulier de ses pratiques comptables hors bilan, et onta encouragé les autres à suivre son exemple.
Dans l’un des articles de son magazine McKinsey Quarterly, on pouvait lire que « le déploiement de fonds hors bilan utilisant des fonds d’investissement institutionnels a favorisé les compétences d'[Enron] en matière de titrisation et lui a permis d’accéder à des capitaux à des taux inférieurs à ceux des grandes compagnies pétrolières ».
Un partenaire de McKinsey a même écrit un livre intitulé « Creative Destruction » dans lequel il vante le modèle économique d’Enron.
Mais même après toutes ces controverses, les dirigeants d’entreprise et les responsables gouvernementaux continuent d’affluer chez McKinsey pour obtenir des conseils.
« McKinsey vend manifestement quelque chose que ses clients pensent valoir la peine d’acheter », a dit McDonald.
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